PMP突破不景氣 給你競爭力!!

專案管理 世界潮流

在全球化浪潮的席捲下,某些過去深信不疑的觀念、邏輯與經驗法都面臨了根本的挑戰。有效率的應變能力、靈活的思維模式、廣泛的知識能力,以及優越的分析統籌能力,已成為當前與未來必須具備的能力項目。所謂專案管理就是「將管理知識、技術、工具和方法綜合運用到一個專案活動上,符合專案的需求」。目標是將一項任務能如期、如質、如預算的達成並充分滿足需求目標。專案管理知識則包含傳統管理之理論與實務,及相關知識領域的運用,在臨時性組織下運作,具特殊性、時程限制及有限資源的壓迫性,強調整合,從需求出發,其不僅是需求與結果的整合,也是各項技術與專業能力的整合;專案管理是一門必學的專業管理技術與思維模式、一種管理人共通的專業語言。現在已是一個必須以專案管理思維加以因應的時代,在高度競爭性的環境中,如何在有限的時間內,產生出需要的產品,縮短產品進入市場的時間,避免成本的浪費,均有賴於專案是否能有效進行管理。

課程名稱
PMP 國際專案管理師認證班
Project Management Professional (PMP) Certification Preparation

課程代號: PMP
職場發展

21 世紀新黃金執照 PMP 的發展與未來 ~
•  大陸將 PMP 列入國家七大證照之一
•  日本普遍運用專案管理於各種企業活動
•  台灣科技大廠均要求工程師必須具備專案管理技能
•  專案經理人將取代 MBA 成為世界上最熱門的職業

未來優勢

PMP 的遠景與未來、帶來的幫助與優勢
1. 專案管理將成為國際上大部分企業管理的主要模式。
2. 專案的管理精英所面對的是國際的競爭專案管理知識與實務運用。
3. 汲取資訊與知識,加強本職學能,躍升成為國際專案管理師之列。
4. 薪資能比出同等級職位高出 10-15%!
5. 目前台灣就業市場上案管理認證狀況還在啟蒙階段,已出現供不應求的現象。
6. 取得 PMP 認證,等於取得進入兩岸三地高階經理人的門票。
7. 取得認證的專案管理師將超越 MBA 。
8. 能將 PMP 標章印於名片上凸顯自我專業能力增加公信力,提升專案管理能力。
9. 擁有跨國的就業與技術移民機會。

課程目標

使學員對專案理方法與知識有完整的認知,具備專案計畫、執行、控制之實務能力,並順利考取 PMP 認證。

適合對象

1. 各級經理人或專案經理人
2. PMP 準考生
3. 有意晉升管理職務者或對專案管理有興趣者
4. 於成為國際專管理師行列的專業經理人

課程內容

Initiating a Project 專案啟始
Apply Project Management Processes 、 Create a Project Charter
Develop a Draft Project Scope Statement

Planning Project Work 計劃專案工作
Develop a Project Management Plan 、 Create a Scope Management Plan
Create a Scope Statement 、 Develop a Work Breakdown Structure (WBS)

Developing Project Schedules, Cost Estimates and Budgets 發展專案時程、成本評估與預算
Create an Activity List 、 Create a Project Network Diagram
Estimate Activity Resources 、 Estimate Activity Durations Identify the Critical Path
Develop a Project Schedule 、 Estimate Project Costs 、 Establish a Cost Baseline

Planning Project Quality, Staffing, and Communications 專案品質、人員與溝通規劃
Create a Quality Management Plan Document Roles, Responsibilities, and Reporting Relationships
Acquire Project Team 、 Create a Communications Management Plan

Analyzing Risks and Planning Risk Response 風險分析與風險回應規劃
Create a Risk Management Plan 、 Identify Project Risks and Triggers
Perform Qualitative Risk Analysis 、 Perform Quantitative Risk Analysis
Develop a Risk Response Plan

Planning Project Procurement 專案採購規劃
Prepare a Contract Statement of Work 、 Prepare a Procurement Document

Executing Project Work 執行專案工作
Project Plan Execution 、 Perform Quality Assurance 、 Develop the Project Team
Distribute Project Information 、 Request Seller Responses 、 Select Sellers

Monitoring and Controlling Project Work 監控與控制專案工作
Control and Monitor Project Work 、 Manage Changes to Performance Baselines
Review Deliverables and Work Results 、 Control Project Scope

Monitoring and Controlling Project Schedules and Costs 監控與控制專案時程與成本
Control the Project Schedule Control Project Costs

Monitoring and Controlling Project Quality, Staffing, and Communications 監控與控制專案品質、人員與溝通
Perform Quality Control 、 Manage Project Team
Report Project Performance 、 Manage Stakeholders

Monitoring and Controlling Project Risk and Contracts 監控與控制專案風險與合約
Monitor and Control Project Risk
Administer a Contract

Closing the Project 結案
Close a Project
Close a Contract

總複習
如何報名 PMP 考試及注意事項
考題分析與應試技巧
如何準備 PMP 考試
考試及讀書專案計畫

師資介紹

張惠煌
證照:個人擁有美國專案管理學會 (PMI) 國際專案管理師 (PMP) 及高考土木、結構工程技師等專業證照。
學歷:國立台灣大學土木工程研究所碩士, 94 級台大 EMBA 商學組。
經歷:現任吉興工程顧問公司副總經理,負責督導工程統包業務、工程專案管理及工務、採購合約、成本採購三個部門,曾任職展茂光電公司廠務經理及泰興工程顧問公司專案經理。

張國洋
認證:PMP 國際專案管理師、 ISO9000主導稽核員
學歷:多倫多大學土木工程
經歷:德商 Hochtief 台北辦公室 Design Coordinator 台灣高鐵 C250 標專案、普錸資訊公司專案經理
顧問經歷:中國石油公司、亞翔工程公司、台灣積體電路股份有限公司、宏眭悒鬫陪迨膝q專案管理系統建置協助、奇美電子專案管理系統建置協助

費 用
NT32,000 元(三人以上,團體報名價NT 30,000 元
備 註

1. 本課程符合美國專案管理協會 PMI 規範,參訓學員可獲發 42 個 PDU (專案管理學分)。
2. 時數:42 小時

近期開課
◎台北週六班 09/01-10/20  每週六      AM09:30-PM17:30
◎台北夜間班 09/27-11/13  每二四 PM18:30-PM21:30
◎台北白天班 11/08-12/13  每週四      AM09:30-PM17:30 

◎新竹週日班 09/02-10/21  每週日      AM09:30-PM17:30

◎台中週六班 10/06-11/10  每週六      AM09:30-PM17:30

◎台南週日班 09/09-10/28  每週日      AM09:30-PM17:30

◎高雄週六班 09/08-10/27  每週六      AM09:30-PM17:30

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